Die Bewältigung komplexer Natur-Mensch-Herausforderungen erfordert mehr als technische Lösungen. Sie hängt davon ab, wer an Entscheidungsprozessen beteiligt ist, wie Informationen und Ressourcen zwischen Akteurinnen und Akteuren fliessen, und ob jene, die von Entscheidungen am stärksten betroffen sind, auch tatsächlich Einfluss auf diese nehmen können. Das Projekt zur Stakeholder-Netzwerkanalyse (SNA) nutzt die soziale Netzwerkanalyse, um diese Dynamiken sichtbar zu machen – und diese Sichtbarkeit als Grundlage für gezieltes Handeln zu nutzen.

Durch die Kartierung sowohl formeller als auch informeller Beziehungen innerhalb der Solutionscapes und in deren Umfeld lassen sich mehrere Fragen beantworten: Welche Akteurinnen und Akteure sind zentral für Entscheidungen und Ressourcenflüsse? Welche Vermittlungspersonen sind am besten geeignet, Verbindungen zwischen Gruppen herzustellen? Und welche Stakeholder werden trotz ihrer Bedeutung für eine gerechte und nachhaltige Steuerung häufig übergangen? Diese Erkenntnisse fliessen in den Aufbau von Koalitionen und in die Priorisierung von Engagementstrategien ein.

Das Projekt verfolgt zudem, wie sich Beziehungen zwischen Akteurinnen und Akteuren im Laufe der Zeit verändern – und macht damit überprüfbar, ob gezielte Massnahmen die Netzwerkdynamik in die gewünschte Richtung verschoben haben. Durch die wiederholte Anwendung der Analyse in verschiedenen Solutionscapes und zu unterschiedlichen Zeitpunkten trägt SNA zu einem gemeinsamen Analyserahmen bei, der lokale Erkenntnisse mit übergreifendem Wissen darüber verbindet, was systemische Transformation in sozial-ökologischen Systemen ermöglicht – oder verhindert.